培育部门

慈幼会各部门

慈幼会的培育部门
一个修会是由人组成的。其使命的质量在很大程度上取决于这些人所接受的培育的质量：不仅是技术或学术上的准备，更是一条涉及整个人的道路，涉及他的灵修生活、他的修道身份、他与他人一起并为他人工作的能力。慈幼会的培育部门负责推动和引导这条道路，从一位青年请求成为慈幼会士开始，直到奉献生活的成熟阶段，乃至此后作为持续培育的历程。

由谁领导
该部门由负责培育的总参议员领导。他由总代表大会选出，是总参议会的成员。他在修会中央治理层中的地位表明，培育被视为一项战略优先事项，而非次要领域。他与一个合作者团队一起工作，并与世界各地慈幼会会省的培育负责人保持经常联系。

部门的工作
培育部门的工作贯穿一个人成为慈幼会士并在自己的圣召中成长的整个历程。
第一个工作领域是 初期培育：从最初接触慈幼生活直到发终身愿的时期。这一历程经由明确的阶段展开——望会期、初学期、初学后期、实习期、哲学与神学培育——每一阶段都有具体目标。部门为这些历程制定指导方针，培训培育者，并在尊重地方文化特点的同时，检查各会省是否保持培育标准。
第二个领域是 持续培育：贯穿慈幼会士一生的历程。成为慈幼会士不是终点，而是一个持续的过程。部门推动各项活动、提供资料并组织聚会，帮助慈幼会士更新自己的动力，因应使命的挑战与时俱进，并使自己的灵修生活保持活力。
第三个工作领域是 培育者的培育：受托陪伴培育中青年的人，本身也需要接受准备和支持。部门在地区和全球层面，为承担这一微妙职责的人安排专门的培育历程。

一条涉及整个人的道路
慈幼培育的目标不是造就高效率的人，而是造就整合的人：既能祈祷又能工作，既能与青年相处又能在团体中生活，既扎根于传统又向变化开放。Don Bosco希望慈幼会士首先是好基督徒，并在此基础上成为能干而热忱的教育者。

秉承Don Bosco的精神
Don Bosco为他的青年合作者的成长投入时间和关注。他相信一个受过良好培育的人能行很多善事。培育部门延续这一信念：投资于人的成长，是关心修会使命和未来最具体的方式之一。

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