قطاع التنشئة

القطاعات السالزيانية

قطاع التنشئة في الرهبنة السالزيانية
الرهبنة تتكوّن من أشخاص. وتتوقّف جودة رسالتها إلى حدّ كبير على جودة التنشئة التي يتلقّاها هؤلاء الأشخاص: لا مجرّد إعداد تقني أو أكاديمي، بل مسيرة تشمل الشخص كلّه، وحياته الروحية، وهويته الرهبانية، وقدرته على العمل مع الآخرين ومن أجلهم. ويتولّى قطاع التنشئة في الرهبنة السالزيانية تنشيط هذه المسيرة وتوجيهها، منذ دخول الشاب الذي يطلب أن يصبح سالزيانيًا حتى نضج الحياة المكرّسة، بل وبعد ذلك أيضًا كمسيرة تنشئة مستمرّة.

من يقوده
يُعهَد بالقطاع إلى المستشار العام للتنشئة، الذي ينتخبه المجمع العام وهو عضو في المجلس العام. ويؤكّد حضوره في الحكم المركزي للرهبنة أنّ التنشئة تُعَدّ أولوية استراتيجية لا مجالًا ثانويًا. ويعمل مع فريق من المعاونين، ويحافظ على تواصل دائم مع مسؤولي التنشئة في المقاطعات السالزيانية في العالم كلّه.

ماذا يفعل القطاع
يمتدّ عمل قطاع التنشئة على طول المسيرة التي تقود الشخص إلى أن يصبح سالزيانيًا وإلى أن ينمو في دعوته.
مجال العمل الأوّل يتعلّق بالتنشئة الأولى: وهي المرحلة الممتدّة من الاتصال الأوّل بالحياة السالزيانية حتى النذور المؤبّدة. وتتطوّر هذه المسيرة عبر مراحل محدّدة بوضوح — ما قبل الابتداء، والابتداء، وما بعد الابتداء، والتدريب العملي، والتنشئة الفلسفية واللاهوتية — لكلّ منها أهداف خاصة. ويُعِدّ القطاع الخطوط التوجيهية لهذه المسارات، وينشّئ المنشّئين، ويتحقّق من الحفاظ على معايير التنشئة في مختلف المقاطعات، مع احترام الخصوصيات الثقافية المحلية.
والمجال الثاني يتعلّق بالتنشئة الدائمة: وهي المسيرة التي تستمرّ طوال حياة السالزياني. فأن يصبح المرء سالزيانيًا ليس نقطة وصول، بل مسار متواصل. ويعزّز القطاع مبادرات ووسائل ولقاءات تساعد السالزيان على تجديد دوافعهم، ومواكبة تحدّيات الرسالة، والحفاظ على حيوية حياتهم الروحية.
ومجال عمل ثالث يتعلّق بتنشئة المنشّئين: فالأشخاص الذين يُعهَد إليهم بمرافقة الشباب في مرحلة التنشئة يحتاجون بدورهم إلى الإعداد والدعم. وينظّم القطاع مسارات خاصة لمن يؤدّون هذا الدور الدقيق، على المستويين الإقليمي والعالمي.

مسيرة تشمل الشخص كلّه
لا تهدف التنشئة السالزيانية إلى إنتاج أشخاص فعّالين، بل أشخاص متكاملين: قادرين على الصلاة والعمل، وعلى البقاء مع الشباب والعيش في جماعة، متجذّرين في التقليد ومنفتحين على التغيير. كان Don Bosco يريد سالزيان يكونون قبل كلّ شيء مسيحيين صالحين، وعلى هذا الأساس مربّين أكفاء وشغوفين.

بروح Don Bosco
كان Don Bosco يكرّس الوقت والاهتمام لنموّ معاونيه الشباب. وكان يؤمن بأنّ الشخص المنشَّأ جيّدًا يستطيع أن يصنع خيرًا كثيرًا. ويواصل قطاع التنشئة هذه القناعة: فالاستثمار في نموّ الأشخاص هو من أكثر الطرق عملية للعناية بالرسالة وبمستقبل الرهبنة.

للاطّلاع على وثائق قطاع التنشئة، انقروا  هنا .